大塚家具 株主総会 2015

大塚家具 株主総会 2015

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Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます). 池内ひろ美オフィシャルサイト , 戦中派の親が、自分は受けることができなかった高い教育をわが子にはと望んで与え、期待し、期待通りに育って子どもが自分より知識情報が劣ると親を判断し、親を下に見る。これは、家庭教育がじゅうぶんではないために起こります。なかでも親や年長者を敬うといった道徳心が育っていないからではないでしょうか。 大塚家具の株主総会が3月27日東京都内で開かれた。大塚勝久会長と大塚久美子社長の「父と娘のバトル」が大きな注目を集め、株主総会の結果は久美子社長の「勝利」となった。 それは、たとえば、親が亡くなったとき兄弟間での遺産相続争いを例に想像していただければ理解しやすかもしれません。遺産相続を争わない兄弟姉妹もありますが、ひとたび相続争いとなったときは、調停、裁判と進むこともあり、ジャッジを仰いで決着したからといって兄弟姉妹間の関係がよくなることはありません。, 株主総会で負けた父親が、法人(大塚家具)の未来ではなく、個人として家族の未来を守るために一切の権利を放棄し保有している株も新社長に渡して本当の意味で全権譲渡できれば、家族関係は修復できる可能性はあります。 Girl Powerか, 姫路市議(47)が、不倫相手だった女性(34)から、スナックママとの浮気?を疑われ、話し合いの途中で, 5月23日(金)19:57〜20:54 フジテレビ系全国ネット : Copyright © CyberAgent, Inc. All Rights Reserved. 売上高は前年同期比11.3%減の214億円、本業の儲けを示す営業利益は27億円の赤字、そして最終損失は事業立て直しのための引当金19億円を特別損失として計上した影響で46億円にまで膨らみます。, この中間期での予想を大幅に上回る業績悪化を受けて、大塚家具は2017年12月期の業績予想を下方修正。, 売上高は当初14%増の530億円から一転、8%減の428億円へ、営業利益は5億円の黒字から43億円の赤字に、そして最終損失は63億円と過去最悪の水準に達する見込みであることを発表しました。, 今回はこの中間決算を踏まえ、財務分析を通して苦戦する大塚家具の経営を検証していくことにしましょう。, 大塚家具は、創業者大塚勝久氏の経営の下、会員制の徹底した接客で順調に売り上げを伸ばしてきましたが、2003年に730億円の売上高を記録して以降、業績は伸び悩みます。, そして、2008年に5億円の最終赤字に転落すると、2009年には娘である久美子氏が社長として登板し、勝久氏は会長に退きます。, 危機を救うべく経営の舵取りを任された久美子社長は、会員制で敷居の高いビジネスモデルから誰でも気軽に入れるカジュアルな店舗へと路線変更を図ることによって成長を指向。この路線変更後も売り上げの低下と赤字は2010年まで続きますが、2011年にはようやく黒字化を達成します。, その後、黒字基調は続くものの、売上高は550億円前後で伸び悩んだことから、業を煮やした勝久会長が2014年7月に久美子社長を突然解任し、自ら社長を兼務するという暴挙に出ます。そして、再び会員制に戻すことによって、業績アップを目論んだのです。, ところが、結果は来店客数の2割減、営業利益と経常利益は4年振りの赤字に転落するという惨憺たる有り様。そこで、2015年1月には久美子氏がわずか半年で社長に復帰し、再び陣頭指揮を執ることになります。そしてこの後、3月の株主総会で経営権を巡って親子の激しいバトルが繰り広げられることにつながっていくのです。, この親子の争いがメディアで大々的に取り上げられたことにより、大塚家具のイメージは大幅に悪化し、株主総会が開催された2015年3月の月次売上は前年同月比38.8%減と大きく落ち込むことになります。, ところが、娘の久美子社長に軍配が上がった後、メディアの注目を浴び露出度が高まるにつれ、大塚家具への来店客が増加するという予想だにしなかった効果が生まれます。, そして、2015年5月に開催した大感謝フェアでは、店舗に顧客が殺到するなど、5月の月次売上は前年同月比170%と驚異的な水準に達し、2015年は増収増益で再び黒字化を果たしたのです。, ただ、その後はメディア露出が減少するにつれ、大塚家具は売り上げに苦戦するようになり、2016年は売り上げを120億程度減らし463億へ、そして最終損益は43億という巨額の赤字に転落。, 2017年もこの悪い流れを好転させることができずに、現状は売上高428億円、最終損益で63億円の赤字とこれまでに経験したことのない厳しい決算を見込んでいるのです。, 資産面を分析すると、大塚家具は2016年、17年の厳しい決算をこれまでに蓄積してきた豊富な現金と投資有価証券で乗り切ってきたことが数字に表れています。, 2014年末には115億円あった現金残高も、2016年末には巨額の赤字を計上した影響で39億円となり、2017年6月末時点ではさらに22億円にまで減少しているのです。, 同じく大塚家具が保有していた投資有価証券は2013年末には簿価で118億円ありましたが、資金需要の逼迫で売却に迫られ、2017年6月末には30億円にまで減少しています。, このような業績悪化による現金や投資有価証券の減少に伴い、総資産や自己資本である純資産も大幅に減少。総資産は477億円から315億円へ、そして純資産は363億円から194億円へとほぼ半減していることがわかります。, 2017年12月期の中間決算を分析すると、新生大塚家具が目指した構造改革はまだまだ軌道に乗っていないことが如実に数字に表れています。, 本来であれば、この半期で売上高261億円、営業利益で3億円の赤字に留まることを見込んでいましたが、売り上げが伸び悩んだ影響で想定外の大きな赤字に転落。, 事業資金を売り上げだけでは賄えないために、手許の現金を切り崩し、残高はこの6ヶ月間で39億円から22億円まで減少しています。, 加えて、良好な関係を維持する目的で保有していた取引先の株式を25億円分売却して運転資金に充当。10億円弱の株式売却益を出して、最終赤字が膨らむのを防いでいます。, ただ、これまでの豊富な現金残高と投資有価証券を背景に、銀行との借入コミットメントラインはあるものの無借金経営は続き、当面の資金繰りには問題はないといっても過言ではないでしょう。, 一方、久美子社長が創業者である父勝久氏から経営権奪取後、2年間で財務体質は急速に悪化し、もう後がない状況まで追い込まれつつあることも確かです。, そこで、8月10日に仮想現実(VR)で買い物ができるサービスを本格導入するなど、現状推し進めているバーチャルとリアル店舗を融合し、オムニチャネル化で成果を上げることも急ぐ必要がありますし、大型店舗の賃料など肥大化しているコストの無駄を適正化することによって固定費を引き下げ、現状500億円程度と思われる損益分岐点を400億円程度まで下げる努力なども必要でしょう。, ビジネスモデルの転換で成果を上げるのに時間がかかるのは仕方ないですが、“ハードランディング”で財務的、組織的に多大な負担を強いている現状、従業員や株主などの忍耐力も限界に達する可能性は高くなります。, 2017年12月期は事業立て直しの引当金を計上して大幅な下方修正を発表するなど、今期の残りは事業基盤の整備に専念するようですが、果たして来年度は見事復活に導くことができるのでしょうか?, 久美子社長の前回の改革も成果につながるまでに2年という期間を要した過去を踏まえれば、まだ結論を出すのは早計かもしれませんが、このままでは企業の存続さえ危ぶまれる状況に陥ることも十分に考えられるだけに、少なくとも来年度の黒字化は必達目標といっても過言ではないでしょう。, 大塚家具の2017年12月期の中間決算を分析する | 安部徹也のマーケティング☆ステーション. バラエティ番組です, 3月7日に向けて最後のお稽古を終えました。 2020年7月4日 大塚家具[8186]の開示資料「第49回定時株主総会招集ご通知」 が閲覧できます。資料はpdfでダウンロードできます 2015年3月、有明の大塚家具本社で開催された株主総会に出席し、「クーデターによって1月28日、社長の座を奪われた大塚でございます。 」と述べたのち、「まだ10年、いや20年、私はできると思う。 親が子をどのように育てるか。そもそも日本の家族システムにおいて親はどのように機能しているか説明しましょう。家族にはそれぞれ役割があります。, 父性的役割(主に父親)は、外部の敵や攻撃から家族を守り、子どもに教育を施す役割があります。思想的な教育あるいは子が進学する学校選択等にもみられる学校教育でもあります。, 母性的役割(主に母親)は、家庭内を守り、子どもに躾(しつけ)を施す役割があります。子どもが幼い頃から生活習慣を身に付けさせ、コミュニケーションの基礎を作ります。道徳的な教育と表現してもいい。, 大塚家具の場合、長男より長女に対して父親は積極的に教育を施しており、彼女は父親の望み通りに育っています。しっかり勉強し自分の頭で考え自己主張できる大人に育っています。それらを確認したうえで父親は長女に経営権を譲ったのではないでしょうか。, ところが、実権を握った長女は、父親を否定し排除しようとした。それが経営方針の違いであっても、人間関係あるいは性格的に異なる面でもじつは同じなのですがーーー相手の理解納得を促すためには伝える力、受け入れてもらうためのコミュニケーション能力が必要となります。いくら正論であっても単なる自己主張ではなく、相手に理解し納得してもらうために必要な伝える力は、母性的役割を担う者から学んできているはずですが、残念ながら大塚家具の場合はじゅうぶんに機能していなかったのではないかと思われます。, これは大きく言えば、戦後日本において多くの家族が抱えてきた問題でもあります。 公開日:

去年ハリウッドでいきなり始まっ, 日程:2月13日(土)14:00~ 講師:池内ひろ. わが家は大丈夫だろうかと不安に思う親や祖父母が多くあるため、大塚家具の「お家騒動」が世間の耳目を集めるのも当然のことですね。, 某記者より、「大塚家具の父親、母親、長男、長女はじめ家族の関係は修復できるでしょうか」と問われました。, 本当の意味での修復はとても難しいと感じます。 実母「久美子の母でございます。大塚家具が二つに割れてるとかマスゴミで言われてますがそれは嘘です。社員は全員、会長を支持しております。一番中立な私が言うのだから間違いございません。あんなにお腹を痛めてやっと産んだ子がこんなに冷たい子に育つなんて考えてもみませんでした。皆さん、大塚家具は会長のもとで育ってまいりました。これからも社員一同会長の下で頑張るべきなんです云々」, 実母「いえ、まだ終っておりません。あの中吊り公告について、中吊り広告のあの宣伝は如何なものかと。私の周りのお客様や社員はあのような宣伝では行きたくない、とまで言っております。あのような宣伝では云々」, 中立といいながら勝久会長支持派の母親。お涙頂戴ものの話を展開しようとしたら、久美子社長にあっさりと強制終了させられてしまった。, 親父「(感情を露わに)私は5人の子供を育て上げたが長女は最初の子で難産やった。そんな子を社長に据えたのが間違いだった。大塚家具を久美子は愛していない!社員も久美子は嫌だって言ってるんだ!私に10年任せれば云々」, 長女「貴重なご意見有難うございます。それでは他の株主様のご意見を伺いたいと思います」, 株主「私は大塚家具創業以来、株主総会を皆勤で出てる者です・・・大塚会長!!あんた今なんてった?株主の意見を蔑ろにするな?あんたが7年前に問 題起こした時、私の質問を遮ってあんたなんてった?『外部の人間はわからないことなんだから一々質問すんな』って言ったんだぞ?あんたに株主云々言う資格なんかないんだよ!, あと勝之!!!何だお前は!!父ちゃん母ちゃんの腰巾着みたくしてて・・・自分でもわかってるだろ?社長の器じゃないって!!一族経営するんなら一番優秀なのに任せるべきだろーが!!」, この古株主は勝久会長と長い付き合いでありながら、久美子社長を支持していた。各マスコミでは事前に「勝久会長は大株主と深いパイプがあり、有利」と報じられていたが、信頼関係はそこまでではなかったようだ。, 勝之氏はなぜか経歴が公表されておらず、東大卒や地方の芸大卒という噂が飛び交っているが、仕事ができるという噂は聞かない。今回、古参株主が説教した内容から考えてもそれは間違いないのだろう。大塚さん家の家具屋さん、今後は久美子社長を中心に仲良くやっていってほしいものだ。. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 久美子社長の圧勝で終わった大塚家具の委任状争奪戦は結果ばかりが注目されがちだが、その過程では勝久会長が古株主から説教される一幕があった。, スカスカおせち事件を起こしたバードカフェの水口憲治社長がメディアに初登場。事件の真相を語った, 【炎上】安倍総理の成蹊大学を馬鹿にするwakatte.tvの高田史拓、それは違うと反論が相次ぐ. この親子の争いがメディアで大々的に取り上げられたことにより、大塚家具のイメージは大幅に悪化し、株主総会が開催された2015年3月の月次売上は前年同月比38.8%減と大きく落ち込むことになります。 冨岡 耕: 東洋経済 記者 著者フォロー. Serenissima Repubblica di San, 池内ひろ美も毎週出演しています「ブラマヨ弾話室ニッポンどうかしてるぜ!」 2015/03/27 が、某記者によると、父親側は株主総会が開かれる前に、「もしも負けたら、来年もその次も株主提案を続ける。絶対に引かない」とおっしゃったそうですので、修復困難であり前途多難な家族といえます。, これは男女関係という意味ではなく、後継者に男性が選ばれるか女性が選ばれるかということの問題です。, 仮に長男が後継者として選ばれた場合、古参の社員等は(長男が少々つたない意見を述べたとしても)まだ経験が浅いからと大きな目で見守り、サポートするでしょう。多くの企業がそのようにしてきました。, 女性が後継者あるいは役員に選ばれた場合は、「女性なのに選ばれたからには実力者のはずだ」との前提でまわりは見て、すぐに結果を求めがちです。少々つたない意見を述べたときには、「女だからと甘えている」と言われかねず、また同族ではない場合は「女の武器を使って上がってきたのだろう」と下衆な揶揄すらされかねません。私は、自民党片山さつき議員が設けた「女性活躍推進委員会」委員でもありますが、その視点からも女性が指導的役割の女性の数を増やす政府目標は厳しい面があると言わざるをえません。, 「日本一有名な父娘ゲンカ」。ある週刊誌はそんな見出しを掲げた。家具販売大手の「大塚家具」(本社・東京都江東区)がお家騒動に揺れている。創業者で会長の大塚勝久氏(71)と、長女で社長の久美子氏(47)が経営路線などを巡り互いの解任案を出す骨肉の争いを演じる。親子とは、同族企業とは−−。いくつかのキーワードから内紛を読み解いた。【江畑佳明】, 勝久氏と久美子氏の対立点をおさらいするには、先月25日に父が、翌26日に娘が開いた記者会見での言葉を挙げるのが早道だろう。, 父いわく「高いと言われながらよい物を販売し、ここまできた」「ニトリさんとかイケアさんを意識したら間違います」「(娘は)営業経験が少ない」。とどめの一言が、メディアの見出しにもなった「悪い子どもをつくった」である。, 一方の久美子氏は「高級家具だけを売るのではない。気軽に立ち寄ってもらう店舗づくりをする」「創業者の庇護(ひご)から離れねばならない限界地点が来る。今がぎりぎりのタイミング」と訴えた。, 勝久氏は来店客に住所などの記入を求め、従業員が店内を案内して商品を説明する手法で業績を伸ばし、現在の「大塚ブランド」を確立した。しかし、2009年に社長に就任した久美子氏は他社との競争が激しくなる中、幅広い客層を呼び込む戦略を提唱。それが勝久会長には、自身の手法の否定と受け止められている模様だ。, 互いの「追い落とし」も激化している。久美子社長は勝久会長の解任案を27日実施の株主総会に出す予定。一方、勝久会長は自らの取締役復帰と久美子社長の解任案を提出する。現在、双方が独自の取締役選任に向け株主に対し「委任状争奪戦」という多数派工作を繰り広げている。他のきょうだいも2派に分かれ予断を許さない状況だ。, 「これまでは父から息子や娘婿への事業継承が多かったが、後継者不足などの理由から、娘が後を継ぐケースも珍しくなくなりました」。ジャーナリストの白河桃子さんは言う。父から事業を引き継いだ女性14人を取材した「老舗復活『跡取り娘』のブランド再生物語」(日本経済新聞出版社)の著書がある。, 「私が取材した範囲では、跡取り息子が父親をライバル視し、先代のスタッフも目障りに思いがちなのに対し、跡取り娘たちは女性らしくコミュニケーションや社内調整に気を配り、協調型のリーダーシップをとる人が多いようです。ただし……」と白河さんが続ける。「それは父が『お前に任せた』と全権移譲していることが前提。今回のようにいったん退いた父が復権しようとすると、対立が顕著になることもあります」, 「この対立の根底には、子を思う親の心情と、その期待に応えてきた子の心情のもつれが横たわっていると思います」。家族問題コンサルタントの池内ひろ美さんは、今回の騒動をそう分析する。「対立するまでは、父から見れば理想的で優秀な娘だった。ところが、望み通りに育ってくれた、まさにその結果として、たたき上げの父と経営方針が合わなくなった。注いだ愛情があだになるという皮肉な展開が、和解を難しくしている面もあるのではないでしょうか」, 久美子氏は5人きょうだいの第1子で長女。「家具屋の娘」なので「かぐや姫」と呼ばれ、才媛として知られた。一橋大経済学部卒業後、富士銀行(現みずほ銀行)へ総合職として入行。当時、同行にいた関係者は「『大塚家具のお嬢さんは優秀だ』との評判を耳にした」と振り返る。, 池内さんは言う。「親が一生懸命働いて子に高い教育を施しながら、時代や環境が異なるがゆえに対立するというのは、戦後日本の典型的な物語でもある。特に戦前派の親と団塊世代の子の間で顕著ですが、大塚家具の父娘にもそれが表れている。だからこそ世間の人々は自分の親子関係と重ね、人ごととは思えないのでしょう」, いわゆる「同族経営企業」(ファミリービジネス)においては、過去にもさまざまな内紛があった。最近では布製カバンメーカー「一澤帆布工業」(京都市)の遺産相続争いや、菓子の老舗「赤福」(三重県伊勢市)の経営方針を巡る内紛が記憶に新しい。, 「企業がどうあるべきで何を目指すか、といった理念や価値観が、後継者に承継されているかが大きなポイントです。これなくして新たな経営ビジョンや戦略を打ち出しても、先代との間に摩擦が生じるのは必至です」。「ファミリービジネス 最良の法則」の訳書がある日本大学大学院の階戸(しなと)照雄教授(ファミリー企業経営論)は指摘する。, そのうえで、大塚家具については「記者会見などを見ている限りでは、事業承継の段階で、父娘の間で価値観のすり合わせができていたか疑問を感じます」。, 階戸教授によると、同族経営とは大まかに言って(1)創業者の一族が経営に参画している(2)一族が株主としてある程度の株式を保有している−−と定義される。日本の企業の95%以上は同族経営だという。トップダウンによる意思決定の早さや長期的視点の経営ができる点がメリットとして挙げられる一方、トップの独断を阻止しづらいなどのデメリットもある。, 久美子氏は先月、新たな経営戦略などを盛り込んだ「中期経営計画」を発表した。会員制の見直しなどビジネスモデルの再構築を最優先に掲げる。, 300人以上の経営者を取材した経済ジャーナリストの松崎隆司さんは、久美子氏が販売経費の圧縮などコストカットを断行し黒字化を進めるなどの努力をしてきたと認めながらも、こう語る。「計画では『気軽に入れる店舗』などを提案していますが、ではどんな客層にどんな方法で販売するかといった具体的戦略が見えてこないのです」, 松崎さんは「株主や顧客が求めるのは、これまで培った企業価値や伝統という根っこの部分を生かしながら、時代の一歩先を見据えたビジョンではないでしょうか。どちらが経営権を握っても、消費者のニーズを的確にとらえた戦略が求められます」と話す。, 同社は昨年4月の消費増税の影響もあり、売り上げの低迷が続く。「今回の騒動でブランド価値は間違いなく低下した」と松崎さん。27日の株主総会がどんな結果になるにせよ、消費者の信頼回復への道は険しそうだ。, 経営方針をめぐって会長の父と社長の娘が対立している大塚家具の株主総会が27日、東京都内で開かれた。会社側が提出した社長の大塚久美子氏(47)ら10人の取締役の選任を求める議案が賛成多数で可決された。一方、久美子社長の父の大塚勝久会長(71)らを取締役に選任する株主提案は否決され、勝久氏は会長を退いた。委任状争奪戦に発展した父娘の対立は、久美子氏に軍配があがった。, 会社側提案には出席株主の約61%が賛成に回った。約10%の議決権を持つ米投資ファンド、ブランデス・インベストメント・パートナーズや、約10%を保有する大塚家の資産管理会社、ききょう企画から支持を得た。議決権助言大手の米ISSも、会社側提案に賛成推奨した。, 一方、勝久氏は約18%を保有する筆頭株主。約3%を保有するフランスベッドホールディングスや家具業界団体から支持表明を受けたが、及ばなかった。, 「#Me Too」ムーブメントの意味をあらためて書いておきました。

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